非常可(kě)樂，中國人(rén)自己的可(kě)樂。還(hái)記得(de)這句廣告的人(rén)，年紀都不小(xiǎo)了。1998 年，娃哈哈揚着來(lái)勢洶洶的民族工業大(dà)旗，推出了紅極一時(shí)的非常可(kě)樂。但(dàn)這個(gè)被稱之為(wèi)「中國可(kě)樂」代表的新品，巅峰時(shí)期年銷量超 20 億，一度和(hé)可(kě)口可(kě)樂、百事可(kě)樂三足鼎立。但(dàn)它依然隻紅極一時(shí)，沒過多(duō)少(shǎo)年，非常可(kě)樂便逐漸淡出飲料市場(chǎng)。現在，娃哈哈帶着全新的非常可(kě)樂，又沖上(shàng)來(lái)了。

不得(de)不說，茶飲真的是餐飲第一卷。入局者衆多(duō)，競争慘烈，各品牌用盡心思打破內(nèi)卷。中等價位的茶飲品牌更是開(kāi)店(diàn)開(kāi)到飛起。古茗、茶百道(dào)、書(shū)亦燒仙草的門(mén)店(diàn)數(shù)量均突破5000大(dà)關。除了産品創新，各品牌還(hái)流行(xíng)開(kāi)起了開(kāi)旗艦店(diàn)。茶飲市場(chǎng)競争白熱化，但(dàn)最殘酷的賽段還(hái)沒有(yǒu)來(lái)。淘汰不斷加速，留給茶飲突圍的時(shí)間(jiān)不多(duō)了。

據說在廣告圈，有(yǒu)這麽一句話(huà)：“得(de)故宮IP者，得(de)天下”。這句話(huà)用在很(hěn)多(duō)地方都适用。也不知道(dào)是從誰開(kāi)始的，同類之間(jiān)的“聯姻”早已不能滿足各大(dà)品牌的需求了。相比于款式和(hé)設計(jì)，大(dà)家(jiā)現在似乎更注重文化基因的注入。這不，自打故宮博物院的前院長單霁翔把故宮文創和(hé)彩妝帶火(huǒ)之後，故宮就成了品牌聯名界中無可(kě)撼動的“第一大(dà)IP”。除了彩妝，香水(shuǐ)，衣服這些(xiē)常見的聯名單品之外，故宮最近的業務範圍那(nà)也是越來(lái)越廣了。今天就和(hé)大(dà)家(jiā)分享一些(xiē)和(hé)故宮聯名的産品。

茶葉，一直是國人(rén)的心頭好。而人(rén)們也願意在其中花(huā)錢(qián)。而茶葉這個(gè)行(xíng)業，價格相差很(hěn)大(dà)，有(yǒu)幾十也有(yǒu)幾百，上(shàng)千，上(shàng)萬。而一款好茶，沒有(yǒu)配上(shàng)一個(gè)高(gāo)端的包裝設計(jì)實在說不過去。而反之，一款高(gāo)端用心的包裝設計(jì)，是可(kě)以給茶葉加成的，在送茶葉禮品給朋友(yǒu)的時(shí)候，也更有(yǒu)面子。

每年夏天，中國飲品市場(chǎng)市場(chǎng)猶如一趟高(gāo)速列車(chē)。今年奶茶界迎來(lái)一個(gè)意想不到的攪局者——中國郵政。這個(gè)時(shí)代，你(nǐ)永遠都不知道(dào)你(nǐ)的下一個(gè)對手會(huì)是誰。互聯網時(shí)代是流量的時(shí)代，年輕人(rén)成為(wèi)了品牌營銷策劃搶占的核心流量資源，成為(wèi)了消費市場(chǎng)的主力。中國郵政悄悄入局，映襯了中國飲品市場(chǎng)的狂熱。奈雪的茶即将登陸港交所敲鍾，喜茶也奔赴在IPO路上(shàng)，新晉奶茶霸主蜜雪冰城殺入大(dà)街(jiē)小(xiǎo)巷.....而新晉咖啡獨角獸Manner被風投機構瘋搶，估值輕松暴漲。誰曾想在新老巨頭們拼得(de)死去活來(lái)之時(shí)，真正的大(dà)佬卻默不作(zuò)聲地現身了。正所謂，這個(gè)時(shí)代，你(nǐ)永遠都不知道(dào)下一個(gè)對手是誰。

随着時(shí)代的發展，市場(chǎng)和(hé)消費者都發生(shēng)了很(hěn)大(dà)的改變。很(hěn)多(duō)品牌系統已經使用很(hěn)多(duō)年了，品牌們的成長已經超越了它。品牌的logo設計(jì)和(hé)品牌營銷策劃重要性越來(lái)越凸顯，是品牌與消費者溝通(tōng)的前沿。那(nà)品牌logo及升級怎麽做(zuò)，才能達到最好的效果呢？

包裝設計(jì)是一個(gè)産品的門(mén)面，它和(hé)品牌策劃，logo設計(jì)一樣對企業起着同樣重要的作(zuò)用。在琳琅滿目的商品貨架上(shàng)，能夠在十幾秒(miǎo)成功抓住消費者眼球的，必定是那(nà)些(xiē)包裝吸引人(rén)的商品。今天分享的這幾款包裝設計(jì)各有(yǒu)千秋，升級後更年輕化，也沒有(yǒu)脫離産品本身的調性。其實也有(yǒu)不少(shǎo)的創意包裝以年輕化的設計(jì)再次走進大(dà)衆視(shì)野。

過去的5年，食品行(xíng)業真正進入了百家(jiā)争鳴的時(shí)代，從元氣森(sēn)林打破碳酸飲料的壟斷，到連鎖品牌新茶飲起飛對咖啡市場(chǎng)實行(xíng)彎道(dào)超車(chē)，再到拉面說帶領高(gāo)端速食面崛起……這一切都不是合正品牌營銷策劃的作(zuò)品，也不是河(hé)南品牌營銷策劃公司的作(zuò)品，實屬傷感。不同品類相繼爆點，火(huǒ)速出圈，不僅讓消費者歎為(wèi)觀止，更讓食品巨頭們瞠目結舌。關于品類爆發的原因，我們将從品牌定位升級、品牌整合營銷、産品包裝設計(jì)各個(gè)角度系統的解讀，去探索品類爆發的本質。

随着快消産品，包裝行(xíng)業不斷綠色環保化，塑料市場(chǎng)被不斷縮小(xiǎo)，要想在未來(lái)獲得(de)更好的發展，産品包裝就必須進行(xíng)多(duō)種改進，河(hé)南是農業和(hé)農産品種植生(shēng)産大(dà)省，我們河(hé)南品牌營銷策劃公司，在為(wèi)河(hé)南省內(nèi)和(hé)省外客戶服務的時(shí)候，一定要增加農産品趣味創意，合正品牌營銷策劃應當積極先行(xíng)，包括一些(xiē)地方特産也逐漸的在向即食産品發展，增加綠色環保型能促進自身發展，更能方便消費者……放眼國際，特别是鄰國日本一些(xiē)知名的品牌商早已行(xíng)動起來(lái)，下面就由合正品牌營銷策劃來(lái)為(wèi)大(dà)家(jiā)簡單的分享一些(xiē)日本即食産品，在減塑上(shàng)面的新效果，希望給包裝供應商以及供應鏈端用戶帶來(lái)一些(xiē)新的思路。