我們非常遺憾地告知大(dà)家(jiā)，巨人(rén)學校(xiào)由于經營困難，秋季将無法繼續向學員提供教學服務。”8月31日晚間(jiān)，曾被譽為(wèi)“教培黃埔軍校(xiào)”的巨人(rén)教育官方微信公衆号發布“緻巨人(rén)學員的一封信”，稱會(huì)盡力通(tōng)過其他培訓機構的幫助解決未消化課程。

據了解，此前，巨人(rén)教育已經決定退出教培市場(chǎng)，近段時(shí)間(jiān)一直在做(zuò)學員和(hé)員工的善後工作(zuò)。

巨人(rén)教育稱，已聯系了許多(duō)優秀的培訓機構提供課程，也通(tōng)過第三方機構協調了許多(duō)資源，“希望用這些(xiē)課程和(hé)資源幫助巨人(rén)的學員轉化未消耗的學費，減少(shǎo)家(jiā)長們的損失，希望能得(de)到大(dà)家(jiā)的諒解。”

事實上(shàng)，早在今年8月中下旬的一次行(xíng)業內(nèi)部的溝通(tōng)會(huì)上(shàng)，巨人(rén)教育已向同行(xíng)教育培訓機構求助。巨人(rén)教育相關負責人(rén)曾在這次會(huì)議上(shàng)表示，“巨人(rén)在過去一直背着的曆史包袱比較重，過去的兩年間(jiān)整體(tǐ)有(yǒu)所改善，但(dàn)在目前環境下，自有(yǒu)資金難以支持轉型，于是做(zuò)了整體(tǐ)停止辦學的決定，先需要處理(lǐ)好原有(yǒu)的教職工和(hé)在讀學生(shēng)的問題，希望同行(xíng)能夠給予幫助。”

“沒有(yǒu)跑路，而是選擇盡責後退場(chǎng)。”據知情人(rén)介紹，巨人(rén)教育的資金缺口共3000餘萬元，此前已經向兄弟機構求助，1.5萬餘名學員中多(duō)數(shù)的兌課轉課問題都得(de)到解決，目前主要是“一對一”的學員家(jiā)長在兌課方面有(yǒu)顧慮，希望退費。

根據公開(kāi)信透露的信息，中國民辦教育協會(huì)為(wèi)巨人(rén)教育協調了行(xíng)業內(nèi)機構的幫助，高(gāo)思教育、童程童美、核桃編程、溢米輔導等機構将伸出援手。

此外，巨人(rén)學校(xiào)委托了第三方公司北京萌圈圈科技(jì)有(yǒu)限公司為(wèi)巨人(rén)學員提供個(gè)性化轉課方案，近日将陸續公布。

對此，中國民辦教育協會(huì)的有(yǒu)關人(rén)士表示，現在很(hěn)多(duō)機構确實處于資不抵債的狀況，退場(chǎng)是無奈的選擇，如果機構破産清算(suàn)，受損失最大(dà)的是家(jiā)長。因此，中國民辦教育協會(huì)督促各機構盡最大(dà)責任，為(wèi)學員創造兌課轉課條件。同時(shí)，協會(huì)也在協調各方力量，盡可(kě)能為(wèi)這些(xiē)機構接盤。

中國民辦教育協會(huì)建議，已經有(yǒu)預付費的家(jiā)長選擇兌換同等金額的課程，尋求利益最大(dà)化，損失最小(xiǎo)化。另一方面，協會(huì)也提醒家(jiā)長在教育培訓機構預付費時(shí)，一定不要囤課，“兌課成功率低(dī)的往往是囤課多(duō)的家(jiā)長”。

公開(kāi)信息顯示，巨人(rén)教育創立于1994年7月18日，由培訓機構發展成為(wèi)大(dà)型綜合教育集團，針對5-18歲青少(shǎo)年兒童研發教學産品，主要開(kāi)展教育培訓、教育出版、加盟等多(duō)項業務，公司在北京共有(yǒu)32個(gè)校(xiào)區(qū)。2018年8月，在美股上(shàng)市的精銳教育全資收購巨人(rén)教育。天眼查信息顯示，目前，精銳教育對巨人(rén)教育的持股比例為(wèi)14.4%，耿曉菲為(wèi)65.60%，北京聚優創新科技(jì)合夥企業（有(yǒu)限合夥）為(wèi)20%。

來(lái)源：信息時(shí)報、極目新聞、十堰晚報

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