一把手談成事兒的5點要訣,讀後收藏

2021-08-19 14:45:53

價值交換 深層需求 能級匹配

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疫情時(shí)代,生(shēng)意越來(lái)越難做(zuò),自然也會(huì)越來(lái)越難談。
河(hé)南品牌營銷策劃公司和(hé)品牌設計(jì)公司也越來(lái)越多(duō),在進行(xíng)客戶見面的時(shí)候,每一次都是一把手角逐、博弈的時(shí)間(jiān),談的內(nèi)容可(kě)能涉及市場(chǎng)行(xíng)情動态,也可(kě)能直奔主題談品牌定位、産品包裝設計(jì)概念,甚至是談品牌整合營銷,合正品牌營銷策劃也不例外,歸納起來(lái),把正在學習的一把手談事要訣分享給大(dà)家(jiā),希望共同進步......

疫情時(shí)代,生(shēng)意越來(lái)越難做(zuò),自然也會(huì)越來(lái)越難談。

歸納起來(lái),大(dà)概會(huì)有(yǒu)這些(xiē)困難的情況:


1、一切談得(de)都挺好,就是不成交,沒結果;

2、初期談得(de)很(hěn)融洽、火(huǒ)熱,但(dàn)客戶總會(huì)突然冷下來(lái);

3、談得(de)越多(duō),問題越多(duō),付出越多(duō),客戶越難不領情;

4、價格上(shàng)談不攏,客戶一直壓價,或者一開(kāi)價客戶就跑;



怎麽才能更快、更好地談成生(shēng)意?

與客戶達成共識、成交客戶、敲定合作(zuò),生(shēng)意具體(tǐ)怎麽談很(hěn)重要,撬動它很(hěn)重要!




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本期關鍵詞

【價值交換、深層需求、能級匹配】




從策劃和(hé)商業談判的角度

談生(shēng)意最為(wèi)核心的“五要談、五不談”

供大(dà)家(jiā)參考,希望能夠幫助到大(dà)家(jiā)




1.談需求,不談要求



談判要談各方具體(tǐ)的需求,不要談誰對誰有(yǒu)什麽要求

大(dà)家(jiā)不妨思考一個(gè)問題,你(nǐ)會(huì)跟一個(gè)孩子談判嗎?

會(huì)跟街(jiē)頭一位行(xíng)乞的人(rén)談判嗎?

答(dá)案顯然是否定的。

那(nà)為(wèi)什麽不會(huì)呢,因為(wèi)對方沒有(yǒu)對你(nǐ)有(yǒu)用的價值。


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所謂談判,其本質在于價值交換,談的是價值交換的對價、合作(zuò)及交付方式。

談判,首先要明(míng)确你(nǐ)是在跟誰談,是在談誰的需求

要先找到最終需要滿足需求的人(rén),這個(gè)人(rén)未必是跟你(nǐ)談生(shēng)意的人(rén)

也要考慮,這種需求被傳遞的是否準确,來(lái)談生(shēng)意的人(rén)是否清楚了解

當對方提出某些(xiē)明(míng)确要求時(shí),要通(tōng)過這些(xiē)要求,找到背後的需求




河(hé)南品牌營銷策劃公司,鄭州品牌營銷策劃公司,河(hé)南品牌策劃公司有(yǒu)那(nà)些(xiē)?




不怕對方有(yǒu)要求,就怕對方沒要求;

有(yǒu)要求意味着有(yǒu)需求,沒要求意味着對方要麽沒需求,要麽沒看上(shàng)。

但(dàn)是,當對方有(yǒu)要求,不要直接去談這個(gè)要求,而是要透過要求談需求。

如果談要求,會(huì)把談生(shēng)意引到談産品、談價格的方向,這很(hěn)容易過早進入價格談判階段,談生(shēng)意會(huì)很(hěn)快走入談判僵局。


而談需求,是把生(shēng)意引到需求方身上(shàng),展開(kāi)對方現狀、深入現狀問題,這方便我們驗證對方的需求,以及找到對方的痛點。


基于這個(gè)本質,其實在談判這件事上(shàng),大(dà)概率隻存在兩種情況:

a.賣方市場(chǎng),店(diàn)大(dà)欺客:

商品供不應求,買家(jiā)需要排隊、等待,處于被動地位

b.買方市場(chǎng),客大(dà)欺店(diàn):

商品供過于求,賣家(jiā)之間(jiān)競争激烈,買家(jiā)處于主動地位


當然,談判未必都是談買賣,但(dàn)本質上(shàng)都是一緻的。

即便是談合作(zuò),哪一方有(yǒu)優勢,哪一方就處于主動地位,另一方就處于被動地位。但(dàn)是,抛開(kāi)上(shàng)帝視(shì)角,在現實中各方的信息是不透明(míng)、不對稱的,市場(chǎng)機會(huì)也是有(yǒu)限的,所以“生(shēng)意要談、朋友(yǒu)要交、機會(huì)要抓”,這是我們在現實中的常态。




2.談價值,不談價格


談判要談出價值,不要在價值不明(míng)确的時(shí)候空(kōng)談價格


在明(míng)确對方需求以後,對方會(huì)急切地想知道(dào)能否滿足需求,以及滿足需求需要多(duō)少(shǎo)代價,這時(shí)候,要談的重點是“滿足需求的價值”,而不是滿足需求的産品和(hé)價格。


如果談産品,客戶不可(kě)避免地要進行(xíng)橫向價格比較,這是極為(wèi)不利的,所以,要在客戶去拿(ná)産品做(zuò)橫向比較、考慮決策之前,先行(xíng)塑造産品的價值。


要談價值,不談價格,是要把價值塑造好,産品本身是沒有(yǒu)價值的,隻有(yǒu)産品應用到客戶身上(shàng),才會(huì)産生(shēng)一系列的價值,比如滿足需求、節省時(shí)間(jiān)、有(yǒu)面子等等。


談判,不一定是價格談判,不是擺明(míng)車(chē)馬給定價格,然後等對方給自己個(gè)痛快。是要明(míng)确需求、明(míng)确價值,塑造我方價值的優勢,甚至是不可(kě)替代性,如此才能讓對方做(zuò)出傾向于我們的選擇。


談判要談出價值,要以幫助對方解決問題、滿足需求為(wèi)目标,塑造出我們對對方的價值,這是談判的主旋律。




3.談做(zuò)法,不談想法


談判要談具體(tǐ)的做(zuò)法和(hé)措施,不要去空(kōng)談想法和(hé)規劃


大(dà)談想法,是談生(shēng)意裏較為(wèi)常見的誤區(qū),


再好的想法,也不值錢(qián),沒有(yǒu)落地的想法,都是空(kōng)想


唯有(yǒu)談出具體(tǐ)落地、實施的做(zuò)法,讓人(rén)可(kě)度量、可(kě)計(jì)算(suàn)、可(kě)推演,才是有(yǒu)效地談生(shēng)意。


舉例來(lái)說,幾個(gè)人(rén)商量合夥開(kāi)飯店(diàn),如果有(yǒu)人(rén)總是大(dà)談特談各種想法,則很(hěn)容易被其他人(rén)排除在合夥之外。


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因為(wèi)現實的開(kāi)飯店(diàn)要真金白銀,地址要怎麽選、人(rén)要怎麽招、店(diàn)要怎麽做(zuò)宣傳,菜單要怎麽做(zuò),這些(xiē)都和(hé)成敗息息相關。


而空(kōng)有(yǒu)想法,落實不到具體(tǐ)做(zuò)法上(shàng)的內(nèi)容,都會(huì)是無效的垃圾信息,不僅會(huì)消耗大(dà)家(jiā)的精力,還(hái)可(kě)能讓生(shēng)意誤入歧途。


談判不怕有(yǒu)想法,就怕沒做(zuò)法;

有(yǒu)做(zuò)法的想法可(kě)實踐、可(kě)止損;

沒有(yǒu)做(zuò)法的想法,會(huì)讓談生(shēng)意落入不停地做(zuò)計(jì)劃、溝通(tōng)、改計(jì)劃、再溝通(tōng)的死循環。


要談做(zuò)法,不談想法,是要以做(zuò)法為(wèi)主,不要單純的談想法;

這要把尊重對方的想法區(qū)分開(kāi)。




4.談利益,不談感情


談判要照顧和(hé)談定各方的利益,不要空(kōng)談無關的感情


切忌一上(shàng)來(lái)就開(kāi)門(mén)見山(shān),總要有(yǒu)些(xiē)寒暄,做(zuò)一些(xiē)雙方情感、氛圍上(shàng)的鋪墊,我們是情、理(lǐ)、法的社會(huì),待人(rén)接物、為(wèi)人(rén)處事的功夫在談生(shēng)意上(shàng)是需要做(zuò)到位的,但(dàn)本質上(shàng)這種鋪墊并不是與對方建立感情,而是要消除陌生(shēng)人(rén)之間(jiān)的尴尬,以及試探對方的深淺,如素質、品味、購買力、眼界、見識等等。


本質上(shàng),談判的目的是利益,不是感情,隻是我們的人(rén)情社會(huì)忌諱過于直白的談利益,所以,在談生(shēng)意上(shàng),我們既要照顧和(hé)談定各方的利益,也要照顧場(chǎng)面上(shàng)的情感氛圍,切忌的是,不要陷入情感氛圍的誤區(qū),把請(qǐng)客吃(chī)飯、喝(hē)酒唱(chàng)K、談感情當做(zuò)談判的本質。


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現實的真相是:

越是大(dà)生(shēng)意,越是簡單直白、開(kāi)門(mén)見山(shān),談起來(lái)越不摻雜情感;

越是小(xiǎo)生(shēng)意,越複雜、越糾纏、繞來(lái)繞去,談起來(lái)上(shàng)天入地、相逢恨晚。


直接談利益,是破解談生(shēng)意困局的利器(qì),雖然有(yǒu)讓談判陷入僵局無法再談的風險,但(dàn)越是不能快刀斬亂麻,就越是麻煩。




5.談規則,不談交情


談判要商議和(hé)協定合作(zuò)的規則,不要綁架曾經的交情

談交情,不談規則,或者規則都是口頭約定,這是談生(shēng)意最大(dà)的誤區(qū)

要用共同的規則謀求共同的利益,不要用共同的情感謀求共同的利益

要把醜話(huà)說到前頭,所謂醜話(huà),就是先要立規矩

談判的核心目的是利益,而規則是利益的保障

要商議和(hé)協定合作(zuò)的規則,不要用曾經的交情綁架生(shēng)意,更不要被誰的交情綁架生(shēng)意

規則不能隻是口頭上(shàng)的,要簽訂有(yǒu)效的協議,至少(shǎo)要立好有(yǒu)效的字據

僅就合夥做(zuò)生(shēng)意而言,要敲定的規則就有(yǒu)出錢(qián)規則、出力規則、決策規則、罷免規則、進入和(hé)退出規則等等。


如果不談規則,等于沒談;

如果不簽訂規則相關的協議,等于給自己埋雷。


談生(shēng)意是門(mén)學問,也是一門(mén)藝術(shù),既要讓對方被重視(shì)、有(yǒu)面子,又要讓各自都有(yǒu)利益,且有(yǒu)保障。

真正到了藝術(shù)境界的談生(shēng)意,不會(huì)讓人(rén)感覺到在談生(shēng)意,因為(wèi)談的都是各方想要的、大(dà)家(jiā)都擔心的。




[END]



我們討(tǎo)厭“一副談生(shēng)意嘴臉”的人(rén),我們歡迎開(kāi)誠布公、醜話(huà)在前、有(yǒu)理(lǐ)有(yǒu)據、規則明(míng)确的談生(shēng)意。

因為(wèi)這符合我們各方的利益,這樣的談生(shēng)意,應該多(duō)多(duō)益善。




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說明(míng):

本篇內(nèi)容由策劃人(rén)子禾創作(zuò),把我心裏話(huà)完美表述出來(lái)了,在此分享給大(dà)家(jiā),也感謝子禾先生(shēng),緻敬




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